3月17日，銷售、農(nóng)貿(mào)公司銷售工作推進(jìn)部署會在營銷中心會議室召開，公司副總經(jīng)理毛國斌主持會議并作工作部署。銷售公司經(jīng)理李寒盡、農(nóng)貿(mào)公司經(jīng)理張炳亮及36名中層管理人員參會。會議深度剖析了各區(qū)域的市場動態(tài)、銷售數(shù)據(jù)及渠道建設(shè)瓶頸，為全年銷售目標(biāo)達(dá)成進(jìn)一步明確了思想及實(shí)現(xiàn)路徑。

毛國斌在聽取各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)匯報后指出，當(dāng)前行業(yè)格局加速重構(gòu)，所有產(chǎn)品都承受了較大的市場競爭壓力。從年后到現(xiàn)在，市場行情發(fā)生了很大的變化，有的人能迅速適應(yīng)，有的人還沒有適應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，管理團(tuán)隊(duì)要突破傳統(tǒng)思維定式，建立"內(nèi)外雙循環(huán)"工作法——對內(nèi)強(qiáng)化目標(biāo)分解與過程管控，對外深化渠道協(xié)同與資源整合，通過管理效能的系統(tǒng)化提升，實(shí)現(xiàn)營銷破局。

毛國斌強(qiáng)調(diào)，針對化肥業(yè)務(wù)，目前工作的重中之重是尋原產(chǎn)品的渠道開發(fā)和宣傳推廣工作，尋原渠道開發(fā)必須不折不扣地完成，宣傳推廣要圍繞終端和平臺需求做好引流。針對紡絲、切片銷售業(yè)務(wù)，要最大幅度地開發(fā)新客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。

對于人才培養(yǎng)，毛國斌要求，管理人員對年輕的業(yè)務(wù)經(jīng)理要多引導(dǎo)、多支持、多鼓勵、少批評，要把每個人的主觀能動性都調(diào)動起來。他希望，越是銷售被動時期，銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理越要加倍努力，要想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。

與會人員表示，將迅速返回市場把會議精神傳達(dá)給部門人員，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，把握有利時機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)和聯(lián)動，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。